Proporcionar los conocimientos, herramientas y habilidades claves para aplicar una metodología práctica de administrar proyectos en base a las mejores prácticas reconocidas internacionalmente. Así mismo, preparar a los interesados en el Examen de Certificación CAPM® del PMI

CONTENIDO TEMÁTICO

Módulo I - Introducción y Conceptos Básicos

  • ¿Qué es la Administración de Proyectos?

  • ¿Qué es un Proyecto y sus Características?

  • Proyectos vs. Trabajo Operativo

  • Relación entre Proyectos, Programas y Portafolio

  • Fases y Ciclo de Vida del Proyecto

  • Grupos de Procesos vs. Áreas de Conocimiento

  • Comprender la Función e Importancia de Adaptar

       para Diferentes Proyectos

  • Identificar los Factores y Activos que pueden Impactar

       el resultado de un Proyecto

  • Distinguir entre los Sistemas Organizacionales

  • Entender el Propósito y las Actividades de una PMO

Módulo II - El Administrador de Proyectos

  • Enunciar las Funciones Primarias de un

       Administrador de Proyectos

  • Entender la Esfera de Influencia de un 

       Administrador de Proyectos

  • Identificar los Elementos de Especialización

       Incluidos en el Triángulo del Talento del PMI

  • Reconocer las Diferencias entre Liderazgo y

       Administración

Módulo III - Grupo de Procesos de Inicio

  • Grupo de Proceso de Iniciación

  • Acta de Constitución del Proyecto

  • Identificar a los Interesados

  • Registro de Interesados

  • Gestión del Conocimiento en los

       Proyectos

Módulo IV - Grupo de Procesos de Planificación

  • Grupo del Proceso de Planeación

  • Crear el Enunciado del Alcance y la Estructura

       de Desglose del Trabajo (EDT)

  • Dividir el Trabajo en Partes Manejables y Crear

       un Diagrama Gráfico

  • Determinar un Cronograma Inicial del Proyecto

       Incluyendo los Hitos

  • Estimar las Duraciones de las Actividades

  • Preparar un Presupuesto

  • Planificar las Necesidades de Recursos

       Humanos

  • Determinar los Factores de Riesgo y las 

       Medidas de Mitigación

  • Reconocer las Dimensiones de las Comunicaciones

       y Desarrollar un Plan de Comunicaciones

  • Determinar la Forma de Hacer las Adquisiciones,

       Tipos de Contratos y Métodos de Selección

Módulo V - Grupo de Procesos de Ejecución

  • Grupo del Proceso de Ejecución

  • Pasos del Control de Cambios

  • Solicitudes y Registro de Cambios

  • Adquiriendo al Equipo del Proyecto

  • Desarrollando al Equipo del Proyecto

  • Gestionando al Equipo del Proyecto

  • Efectuar las Adquisiciones

  • Comunicación Efectiva

  • Registro de Incidentes

Módulo VI - Grupo de Procesos de Monitoreo

y Control

  • Lo que se Monitorea y Controla

  • Guía de Monitoreo y Control

  • Informes de Estado

  • Métodos de Valor Ganado

  • Entregables

  • Riesgos

Módulo VII - Grupo de Procesos de Cierre

  • Grupo de Procesos de Cierre

  • Lecciones Aprendidas

  • Cerrar el Proyecto

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