Proporcionar los conocimientos, herramientas y habilidades claves para aplicar una metodología práctica de administrar proyectos en base a las mejores prácticas reconocidas internacionalmente. Así mismo, preparar a los interesados en el Examen de Certificación CAPM® del PMI
CONTENIDO TEMÁTICO
Módulo I - Introducción y Conceptos Básicos
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¿Qué es la Administración de Proyectos?
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¿Qué es un Proyecto y sus Características?
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Proyectos vs. Trabajo Operativo
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Relación entre Proyectos, Programas y Portafolio
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Fases y Ciclo de Vida del Proyecto
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Grupos de Procesos vs. Áreas de Conocimiento
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Comprender la Función e Importancia de Adaptar
para Diferentes Proyectos
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Identificar los Factores y Activos que pueden Impactar
el resultado de un Proyecto
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Distinguir entre los Sistemas Organizacionales
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Entender el Propósito y las Actividades de una PMO
Módulo II - El Administrador de Proyectos
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Enunciar las Funciones Primarias de un
Administrador de Proyectos
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Entender la Esfera de Influencia de un
Administrador de Proyectos
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Identificar los Elementos de Especialización
Incluidos en el Triángulo del Talento del PMI
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Reconocer las Diferencias entre Liderazgo y
Administración
Módulo III - Grupo de Procesos de Inicio
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Grupo de Proceso de Iniciación
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Acta de Constitución del Proyecto
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Identificar a los Interesados
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Registro de Interesados
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Gestión del Conocimiento en los
Proyectos
Módulo IV - Grupo de Procesos de Planificación
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Grupo del Proceso de Planeación
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Crear el Enunciado del Alcance y la Estructura
de Desglose del Trabajo (EDT)
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Dividir el Trabajo en Partes Manejables y Crear
un Diagrama Gráfico
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Determinar un Cronograma Inicial del Proyecto
Incluyendo los Hitos
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Estimar las Duraciones de las Actividades
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Preparar un Presupuesto
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Planificar las Necesidades de Recursos
Humanos
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Determinar los Factores de Riesgo y las
Medidas de Mitigación
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Reconocer las Dimensiones de las Comunicaciones
y Desarrollar un Plan de Comunicaciones
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Determinar la Forma de Hacer las Adquisiciones,
Tipos de Contratos y Métodos de Selección
Módulo V - Grupo de Procesos de Ejecución
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Grupo del Proceso de Ejecución
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Pasos del Control de Cambios
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Solicitudes y Registro de Cambios
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Adquiriendo al Equipo del Proyecto
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Desarrollando al Equipo del Proyecto
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Gestionando al Equipo del Proyecto
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Efectuar las Adquisiciones
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Comunicación Efectiva
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Registro de Incidentes
Módulo VI - Grupo de Procesos de Monitoreo
y Control
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Lo que se Monitorea y Controla
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Guía de Monitoreo y Control
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Informes de Estado
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Métodos de Valor Ganado
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Entregables
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Riesgos
Módulo VII - Grupo de Procesos de Cierre
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Grupo de Procesos de Cierre
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Lecciones Aprendidas
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Cerrar el Proyecto