Módulo I - Introducción y Conceptos Básicos

• ¿Qué es la Administración de Proyectos?

• ¿Qué es un Proyecto y sus Características?

• Proyectos vs. Trabajo Operativo

• Relación entre Proyectos, Programas y Portafolio

• Fases y Ciclo de Vida del Proyecto

• Grupos de Procesos vs. Áreas de Conocimiento

• Comprender la Función e Importancia de Adaptar

       para Diferentes Proyectos

• Identificar los Factores y Activos que pueden Impactar

       el resultado de un Proyecto

• Distinguir entre los Sistemas Organizacionales

• Entender el Propósito y las Actividades de una PMO

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Módulo II - El Administrador de Proyectos

• Enunciar las Funciones Primarias de un

       Administrador de Proyectos

• Entender la Esfera de Influencia de un 

       Administrador de Proyectos

• Identificar los Elementos de Especialización

       Incluidos en el Triángulo del Talento del PMI

• Reconocer las Diferencias entre Liderazgo y

       Administración

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Módulo III - Grupo de Procesos de Inicio

• Grupo de Proceso de Iniciación

• Acta de Constitución del Proyecto

• Identificar a los Interesados

• Registro de Interesados

• Gestión del Conocimiento en los

       Proyectos

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Módulo IV - Grupo de Procesos de Planificación

• Grupo del Proceso de Planeación

• Crear el Enunciado del Alcance y la Estructura

       de Desglose del Trabajo (EDT)

• Dividir el Trabajo en Partes Manejables y Crear

       un Diagrama Gráfico

• Determinar un Cronograma Inicial del Proyecto

       Incluyendo los Hitos

• Estimar las Duraciones de las Actividades

• Preparar un Presupuesto

• Planificar las Necesidades de Recursos

       Humanos

• Determinar los Factores de Riesgo y las 

       Medidas de Mitigación

• Reconocer las Dimensiones de las Comunicaciones

       y Desarrollar un Plan de Comunicaciones

• Determinar la Forma de Hacer las Adquisiciones,

       Tipos de Contratos y Métodos de Selección

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Módulo V - Grupo de Procesos de Ejecución

• Grupo del Proceso de Ejecución

• Pasos del Control de Cambios

• Solicitudes y Registro de Cambios

• Adquiriendo al Equipo del Proyecto

• Desarrollando al Equipo del Proyecto

• Gestionando al Equipo del Proyecto

• Efectuar las Adquisiciones

• Comunicación Efectiva

• Registro de Incidentes

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Módulo VI - Grupo de Procesos de Monitoreo

y Control

• Lo que se Monitorea y Controla

• Guía de Monitoreo y Control

• Informes de Estado

• Métodos de Valor Ganado

• Entregables

• Riesgos

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Módulo VII - Grupo de Procesos de Cierre

• Grupo de Procesos de Cierre

• Lecciones Aprendidas

• Cerrar el Proyecto